新年明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。
2024年は帰省せず家族でお正月を迎えました。
昨年の総括と抱負はこちら
さて、2023年の抱負は「自己革新」でした。
結果、まあまあでしたｗ
というのも、仕事もプライベートもこれまでの経験を活かした成果は出せたのですが、なんか新しい面が特別あったかと言われるとなかなか・・・な印象でした。
2023年総括
総括としては、仕事もプライベートも経験については再現性があるということにあらためて気づきました。
まず仕事。
チームビルディング
2023年度は、2つのチームの立ち上げがありました。
事業を推進する上で組織は重要な戦略的な要素ですが、その中で役割が異なる2つのチームのマネジメントを担当することになりました。
ゼロからのチームビルディングを2チームやるのは結構大変でした。。
ただ、これまでもそのような経験がありつつ、今年は新しいチームビルディングができました。
「チームをチームで作る」ということです。
これまでの経験では、自身が率先して考え、実行し、トライ＆エラーを繰り返してのチームビルディングを行ってきたのですが、今回は「チームみんながチームとしてどうあるべきか」を議論しながら考え作っていきました。
これまでどうしても自身ひとりでやってる感じになって、本質的なチームビルディングではないなと感じていました。
チームマネジメントにおけるリーダーの役割として率先垂範型を取りがちですが、やはりチームはチームで作るのがよいのでは、と気づいた1年でした。
この考えにいたったのは、ゼロからアジャイル開発の手法である「スクラム」に取り組んできた結果でした。
スクラムは、チームメンバー全員がオーナーシップを持って開発を進める手法で、チームビルディングと密接な関係があります。
このようなチームビルディングを行う中で10月に行われた会社全体のキックオフで「ベストマネジメント賞」もいただくことができました。
これまで15年ぐらいマネジメント業務に携わりながら、このような賞をいただいたことはなかったためとても嬉しかったのと、チームメンバーへの感謝の気持ちがあらためて湧きました。
社会課題
もう１つ変化があったのが、自身の欲求です。
最近はマズローの欲求5段階（生理的欲求・安全の欲求・社会的欲求・承認欲求・自己実現）の最終段階である「自己実現」を意識していたのですが、今年は変わりました。
「社会課題の解決」「社会の幸せ」などについて考えるようになりました。
人類の文明は繁栄して幸福な世界になるはずでした。
ただ、子供の死亡率が低くなったり寿命が伸びている一方で、戦争が起こったり、迫害や格差が生まれています。
「こんなはずじゃなかった」と昔の人は思うのではないかと思ったり。
資本主義経済において、ITなど知的な産業含めたサービス業の割合は高く、各国のGDPを押し上げています。
ただ、これの産業だけでは一部の人しか富を得られない、あるいは富が偏る傾向が指摘されています。
その中でIoTやAIなどの4次産業、バイオテクノロジー等の5次産業なども生まれ始めています。
で、このまま進んで人類は幸せになれるのか、そのあたり色々議論がされています。
脱資本主義、新資本主義等の本など読んだりしましたが、みんな「このままではダメだ」という思いで様々な議論がされています。
製造業、サービス業など、多くの人が就業して所得を得られる分野も引き続き強化しないと人類全体としてよい方向に進まないのではないか、など。
色々書きましたが、元に戻ります。
「社会課題の解決」「社会の幸せ」に着眼していこうと思っています。
まず今所属している会社でやっていることは、求職者と事業者の「社会課題の解決」を行う事業であり、ここを成功させることで自身としてはこの分野に携わっていけると考えています。
「社会の幸せ」については、まだまだ分からないことが多く、いろいろな見方や、哲学的、宗教的な話もありそうで、引き続き興味を持ってインプットしつつ、なにかアクションできればなと考えています。
プライベート
最後にプライベート。
子供が大きく成長し、日々子育てに奮闘しています。
親の経験を着実に積みながら、子供の成長を支援していきたい、という思いです。
なかなかうまくいかないこと、間違ったことをやってしまうことはあるのですが、それも経験なので、日々精進していきたいと思っています。
最近は子供が自立していくなかで個性も出てきており、親の思いだけでは子育ては難しいのだな、とあらためて感じています。
という感じですが、12月に引っ越しをしたので、心機一転いきたいと思います。
2024年の抱負
さて、2024年の抱負は「チャレンジ」です。
ここ2年ぐらい「自己革新」とおいて行動してきていますが、なんかしっくりこずでした。
で、気づいたのが自分はまだまだ経験できていない分野が多くあるなということです。
マネジメントを長くやっていて、2023年にあらためてチームビルディングについて考え直したり。
ということで、未開の地がまだまだあるので「チャレンジ」していきたいと思います。
今年もよろしくお願いいたします。
