コンサルティングは、優秀な人材を仕入れとし、優秀な人材を売り物（売上）にする。 基本的に労働集約モデルになる。
ビジネスをスケールするためには、段階的に進める必要がある。
１．コンサルタント フェーズ
コンサルタントで評判があがり、顧客がついたら、 顧客の悩みを解決するのではなく、 顧客のビジネスをプロデュースすることになる。
２．プロデューサー フェーズ
ブランディングからビジネス展開。 コンサルタントではなく、プロデューサーだ。
顧客のプロデュースができるようになると、ビジネスを作ることを支援できる。
この段階で、ビジネスの汎用化ができるため労働集約が少し軽減されるが、 新たな分野の開拓は優秀なプロデューサー頼みになるのは否めない。
３．コンテンツビジネス フェーズ
プロデュース時期の次の段階はコンテンツビジネス。
これまで培ったノウハウを、書籍、記事として世に出していく。 ここでやっと労働集約から解消される。
ここでやっとビジネスモデルとして安定する。
この段階にはかなりの時間を要する。 数年ではなく数十年かもしれない。
と考えると、このビジネスモデル、他の商売と比べてどうなのだろうか！？ と思えてくるが、自己実現が目的であれば最後の段階までくると大成功だ。 一方、商売として成功することが目的なら、別の分野のビジネスをするほうがよいのかもしれない。
最終的には個人が主観的に判断することなのだと思われる。
